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仕事が多かった時代も経営が不安定であり借入金により資金を繋いできたが、田中知事の登場による急激な完成工事高の減少により経営危機に陥った。

　 再建計画書を作成し本業については収益性がある成長部門に経営資源を集中させ、余剰人員はリストラし、仕入、外注、経費も聖域なく見直し、予算立てし、月次で進捗状況を管理。

いわゆる名門企業であったが、仕事が多かった時代も赤字体質であり、入札ランクがＤ級まで下がったことにより受注が急激に減少し、経営危機に陥った。

債権者がスポンサーとなり経営に関与。

経営改革を断行し、体質を改善させた。

バブル時代に購入した土地の値段が3分の1になった上に、完成工事高が急激に悪化して金融機関に貸し渋りを受ける。経営改善計画を練る中でリストラを断行しつつ、営業を強化し収益性の高いアッパーゾーンの住宅商品を導入して受注が大幅に回復した。